餐飲店裝修前要能預算出整個裝修過程的成本，包括材料、人工等成本。合同中的內容要包含工程造價、工期、付款方式、保修期等等方能簽訂裝修合同。今天合肥卓創(chuàng)裝飾公司簡單介紹如何做好餐廳裝修施工現(xiàn)場的管理。

一、在施工開始前，向所有施工人員，以簡單明了的方式說明有關事項，如：工期、質量、施工安全、場地紀律、文明衛(wèi)生、管理人員分工。使所有施工人員對整個項目有一個初步的了解，并有一個總體的了解。

二、將樣品放置在施工現(xiàn)場，依次按照圖紙尺寸放樣，并檢查現(xiàn)場布置和平面圖的尺寸是否相關。如有差異，應立即與設計人員協(xié)商，并邀請甲方到現(xiàn)場進行咨詢和聯(lián)合審批?，F(xiàn)場施工。
三、施工進度包括人員，物資，工具的派遣，并根據(jù)施工程度和實際情況合理科學調度，防止施工混亂和施工中斷的發(fā)生。減少浪費和損失。

四、加強對改造方案的管理，根據(jù)施工特點和知己之間的相關聯(lián)系，必須使施工進度節(jié)奏化，消除停工的出現(xiàn)，離開工作等現(xiàn)象。當一些工程過程不能同時進行和交叉處理時，需要集中精力完成上道工城，完成一段，轉移一段，當項目受到工地約束時，不可能同時把太多的人集中在施工上。同時，安排一些人做其他輔助工作是合理的。當同時遇到一些項目時，管理人員應該能夠安排一些備份項目?？傊侠戆才湃藛T和其他安排。
五、在餐廳建設過程中，管理人員應明確登記各類工程的建筑材料庫存量，估算未來幾天所需的建筑材料的大約數(shù)量，并及時調整以防止發(fā)生停工等待裝修材料。同時注意保持場地清潔整齊，切勿在周圍散落裝飾材料。為了避免施工現(xiàn)場空間變小，影響施工進度，還需要控制原材料進入現(xiàn)場的時間。對于進入現(xiàn)場的建筑材料，施工現(xiàn)場的材料應完全預留存放在倉庫內。建筑材料的數(shù)量應以當日材料的基本原則為基礎。
在施工過程中，管理者必須消除施工人員對建筑材料的浪費。首先，要做好材料的設計工作。其次，要合理使用剩余物資。

有關如何做好餐廳裝修施工現(xiàn)場的管理就簡單介紹到這里，希望對大家有幫助。卓創(chuàng)裝飾公司是一家專業(yè)的餐飲設計裝修公司，主營餐廳設計、餐廳裝修、飯店設計、飯店裝修等，歡迎過來咨詢。